• Cansu Güven

Üretimde Tedarik Zinciri Zorlukları ve Çözümleri


tedarik-zinciri

Üretimde tedarik zinciri zorlukları bugünlerde herkesi etkiliyor gibi görünüyor. Fiziksel üretim yapmak, başarılı bir operasyon yürütmenin sadece bir parçasıdır. Bir diğer önemli unsur ise tedarik zinciridir. Kesinlikle bildiğiniz gibi, üretimde tedarik zinciri zorluklarını yönetmek kolay bir iş değil. Özellikle işiniz büyüdükçe hazırlanmanız gereken bazı büyük zorluklar vardır.


Üretimde Dinamik Tedarik Zinciri Tahmin Modeli Oluşturun


Bir tahmin modeli, ne kadar ürün oluşturulacağını, ne kadar ücretlendirileceğini ve ne tür envanter bulundurmanız gerektiğini belirleyecektir. Bir üretici olarak, tahmin modeliniz her zaman değişecektir. Bu modelin dinamik olduğundan emin olun, yani zaman zaman değiştirebilirsiniz. Ayrıca, tahmin modelinizi tekrar gözden geçirmek ve uygun değişiklikleri yapmak için şirketinizdeki yönetimle yarı düzenli bir toplantı yapın.


Doğru Tedarikçiyle Çalışın


Çoğu zaman, tedarik zinciri kesintileri yanlış tedarikçiyle çalışmaktan kaynaklanır. Tedarik ihtiyaçlarınız karşılanmıyorsa, başka bir şirkete geçmeyi düşünün. Bu sektörde, en ucuz seçenek her zaman doğru olan değildir. Gecikmeler ve zayıf iletişim, toplam gelirinize zarar verebilir. Bu, daha düşük kaliteli, daha ucuz bir tedarikçinin size pahalı bir seçenekten daha pahalıya mal olabileceği anlamına gelir.


Artan Tedarik Zinciri Maliyetlerine Hazırlıklı Olun


Tedarik zinciri maliyetleri her zaman artıyor. Genelde, aşağıdakiler için artan fiyatlar görüyoruz:

  • İşçilik maliyetleri

  • Yakıt

  • Landed cost maliyetleri

  • Nakliye

Bu nedenle, gelecekte de artan tedarik zinciri maliyetlerine hazırlanmanız gerekir. Mevcut tedarik zinciri maliyetlerinizin önümüzdeki 5 ila 10 yıl içinde aynı kalmayacağını varsaymak güvenlidir. Ürününüzde doğru marjlara sahip olduğunuzdan ve tedarik zinciri maliyetleri arttıkça fiyatlandırmanızı artırmaya hazır olduğunuzdan emin olun. Bu maliyet değişikliği operasyonunuza özel olduğundan, yıldan yıla değişiklikleri izlemeyi düşünün. Bu size önümüzdeki yılın ne getireceğine dair kaba bir fikir verecektir.


Ortaklar ve Tedarikçilerden Kaynaklanan Gecikmeleri Önleyin


Tedarikçilerinizden veya ortaklarınızdan kaynaklanan küçük bir aksaklık, teslimat sürelerinde büyük gecikmelere neden olabilir. Muhtemelen şimdiye kadar operasyonunuz genellikle birlikte çalıştığınız şirketler etrafında dönüyor. Ham madde, paketleme, test etme, depolama, üretim veya bitirme sürecinizin bir parçası için farklı şirketlere güveniyorsanız, gecikmeler artacaktır. Bu tedarik zinciri sorunu, kurum içinde yaptığınız iş miktarını en üst düzeye çıkararak tamamen yönetilebilir ve önlenebilir. Böylece gecikmeler üzerinde daha fazla kontrole sahip olacak ve anında müdahele edebileceksiniz.


Liman Tıkanıklığını Öngörün


Liman sıkışıklığı nedeniyle, istasyon zaten dolu olduğu için gelen yükler boşaltılamamaktadır. Ürünle dolu olan tekneniz, liman sizinkini kabul edecek kadar ürünü boşaltana kadar beklemek zorunda kalacaktır. Bu, müşterileriniz için beklenen teslimat tarihlerini hızla değiştirebilir. Etkiyi azaltmak için müşterilerinize daha muhafazakar bir teslimat tarihi verebilir ve mümkünse daha küçük gönderilerle çalışabilirsiniz.


Çözüm


Yaklaşan tedarik zinciri zorluklarını tahmin etmek her zaman mümkün değildir, ancak operasyonunuz değişikliklere hazırlıklı olmalıdır. Bu ipuçları, üretim operasyonunuz için tedarik zinciri zorluklarını yönetmenize yardımcı olacaktır.



abas ERP demo talebi

6 görüntüleme0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör