top of page
  • Yazarın fotoğrafıCansu Güven

Otomotiv Endüstrisindeki Zorluklar ve Fırsatlar


Otomotiv Endüstrisindeki Zorluklar ve Fırsatlar

On yıldan fazla bir süredir otomotiv endüstrisi sürekli büyümeden ve rekor sonuçlardan yararlanıyor. Otomotiv endüstrisi, geleneksel iş modellerini ve tedarik zincirlerini temelden değiştiren hızlı bir devrimin ortasındadır: Otonom sürüş, dizel skandalı, elektrifikasyon, yenilikçi mobilite konseptleri, dijital dönüşüm, yeni teknolojiler ve piyasadaki yeni oyuncular.


Otomotiv Endüstrisi İçin Sorular


Otomotiv tedarikçilerinin karşı karşıya olduğu gelişmelerin ve eğilimlerin listesi uzundur ve pek çok soruyu gündeme getirmektedir:


  • Tedarikçiler, üretici spesifikasyonlarının, agresif satın alma politikalarının ve değişen başvuru yollarından kaynaklanan artan risklerin neden olduğu operasyonel kısıtlamalarla nasıl başa çıkıyor?

  • Benzersiz satış noktaları yaratmak ve yenilikçi olmak için hangi teknolojik yetkinliklerin ve personel becerilerinin geliştirilmesi gerekiyor?

  • Geleneksel iş modelleri küresel büyük oyunculara ve dinamik girişimlere ayak uyduracak şekilde nasıl gelişebilir?

  • Nesnelerin İnterneti, Endüstri 4.0 ve dijitalleşme hangi spesifik avantajları getiriyor ve süreçlerde ve BT altyapısında hangi değişikliklerin önceliği var?


Çevik, yenilikçi tedarikçi firmalar bu fırsatları kendi avantajlarına kullanabilecek. Ancak yaklaşan değişim dalgasının beraberinde getirdiği riskler de mevcut. Örneğin OEM'lerin ve büyük tedarikçilerin tedarikçilere olan talepleri artıyor. Uzun vadede satış sonrası işlerin çökme tehlikesi var. Ekonomik ve politik koşullar da belirsizliğe katkıda bulunuyor.


Dijital Dönüşüm İçin Nasıl Başlamalı?


Dijital dönüşüm bir gecede tamamlanmayacak, şirketin çeşitli alanlarına adım adım yayılacak. Ancak en acil dijitalleşme ihtiyaçlarını analiz etmeye, temel süreçleri belirlemeye, yeni yetkinlikler oluşturmaya ve yeni yönlere atılmaya hemen başlamak önemlidir. Çünkü klasik kriz reçeteleri ve iş modelleri, yan sanayi tarihinin belki de en büyük dönüm noktası olan bu döneme karşı hiçbir işe yaramayacaktır.


Orta Ölçekli Tedarikçiler İçin 7 Merkezi Eylem Alanı


1. Yeni Mobilite Konseptleri


Mobilitenin kullanımı kökten değişecek ve önümüzdeki birkaç yıl içinde kat edilen kilometrelerin hızla artan bir oranı konseptlerin paylaşılmasıyla hesaplanacak. Araç satın almak yerine yalnızca kısa süreli kullanım için ödeme yaptığınız araçları kiralamak daha ekonomik hale geldi.


2. Otonom Sürüş


Paylaşım modunda kullanılan otonom arabalar, önemli ölçüde daha fazla aşınma ve yıpranmaya maruz kalıyor ve gelecekte daha kısa bir süre çalışır durumda kalacak. Aynı zamanda otonom sürüş, araç iç mekanları için tamamen yeni olanaklar sunuyor.


3. E-Mobilite


Politikacıların teşvik ettiği, e-modelli otomobil portföylerinin artan penetrasyonu, tedarikçiler için de bir zorluk teşkil ediyor. Değer yaratımı, Çin'den ve otomotiv endüstrisi ile ilgili olmayan sektörlerden gelen güçlü rakiplerle birlikte akülere, sürücü yönetimine ve güç elektroniğine doğru kayıyor. Bu gelişmenin kazananları, “E”yi farklılaşma için bir kaldıraç olarak kullanan tedarikçilerdir.


4. Bağlantı


Birkaç yıl içinde tüm araçlar bağlantılı hizmetlerle donatılacak. Müşterilerin uygulama çeşitliliğine yönelik talepleri de artıyor; bu, açık platformlara dayalı yenilikçi iş modelleri için harika bir fırsat sunuyor.


5. Tedarik Zinciri Süreçleri


Otomotiv endüstrisi, tedarik zincirinde süreç mükemmelliği alanında öncü olarak kabul ediliyor; ancak dijitalleşme, önümüzdeki birkaç yıl içinde satın alma ve satış sonrası işlerdeki stratejileri önemli ölçüde değiştirecek.


6. Dijital Yetenek


Şirketlerin dijital bilgi birikimlerini hızla oluşturması ve genişletmesi gerekiyor. Ar-Ge, finansal hizmetler, satış sonrası destek, satış ve pazarlama alanlarındaki çalışanlar yeni becerilere en büyük ihtiyacı duyuyor.


7. Stratejik İş Birlikleri


Yeni teknolojiler yüksek maliyetleri ve riskleri de beraberinde getiriyor. Bu nedenle üreticiler ve tedarikçiler, kalkınma iş birliği yoluyla yükü çeşitli omuzlara dağıtmak ve dijital dönüşümü hızlandırmak için giderek daha fazla ortaklıklara giriyor.


Başarı Faktörleri: Süreçler ve ERP Yazılımı


Hiçbir tedarikçi aynı değildir. Ancak temel zorluklar tüm sektörü etkiliyor ve özellikle küçük ve orta ölçekli şirketler, azalan likidite, artan riskler ve küresel rekabetle birlikte daha hızlı, daha ucuz, daha bireysel ve daha yenilikçi olma yönünde harekete geçme baskısını hissediyor.


Liderlik pozisyonu, süreç mükemmelliğine erken aşamada yatırım yapan ve dijitalleşme potansiyelini nasıl kullanacağını bilen şirketler tarafından güvence altına alınıyor. Otomotiv endüstrisine yönelik ERP sistemleri yalnızca ilgili tüm iş süreçlerini haritalandırmakla kalmaz, aynı zamanda bunların optimize edilmesine de yardımcı olur. Güçlü ERP yazılımı, tedarikçilerin üretici taleplerine ve pazar değişikliklerine esnek bir şekilde tepki vermesini ve artan maliyetlere verimlilik yoluyla karşı koymasını destekler.


ERP Yazılımı Otomotiv Sektörü İçin Neler Yapabilir?


Tedarik endüstrisindeki ERP sistemleri için en büyük öncelik, teslimatın zamanında hazır olmasını sağlamaktır. Çeşitli planlama veya lojistik prosedürleri, tedarikçilere her gün büyük zorluklar yaşatıyor. Ayrıca karmaşık tedarik zincirlerinde verimlilik, hesaplama, maliyet yönetimi ve şeffaflık, rekabetçi bir şekilde çalışabilmede önemli bir rol oynamaktadır.


Sektöre Özel Önemli ERP Özellikleri Şunları İçerir:


  • Çerçeve siparişlerin yönetimi

  • Teslimat ve ayrıntılı çağrılar

  • Kümülatif rakamlarla teslimat miktarının kontrolü

  • Erken uyarı sistemleri

  • Entegre EDI standartları

  • Yükleme ekipmanı ve iade edilebilir mal yönetimi

  • Parti ve seri numarası yönetimi


Sonuç: Güçlü Bir ERP Sisteminin Desteğiyle Otomotiv Zorluklarının Üstesinden Gelin


Önümüzdeki tüm zorluklara rağmen mevcut otomotiv trendleri, yan sanayi için büyük bir potansiyel sunuyor. Müzik endüstrisi veya mobil iletişim gibi sektörlerdeki başarılı şirketler, dijitalleşme sürecinde yerleşik teknolojilerin çok sayıda yenilikçi dijital hizmet için nasıl bir sıçrama tahtası olabileceğini gösteriyor. Gelecekteki görevlere proaktif bir şekilde yaklaşan küçük ve orta ölçekli tedarikçiler, yalnızca dönüşümden sağ çıkma konusunda değil, aynı zamanda büyümeye devam etme konusunda da en iyi şansa sahip. Modern bir ERP sistemi zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olabilir.



abas-erp-demo-talebi

10 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör
bottom of page